Um fórum de sucessores executivos de empresas familiares que estão no dia a dia da operação e se encontram para trocar com quem vive a mesma realidade.
Todo empreendedor precisa de alguém com quem dividir as dificuldades. No seu caso, há um agravante: você trabalha com a sua família, nem sempre é compreendido(a) pela geração sênior e raramente tem ao lado alguém da sua geração vivendo o mesmo. Você quer um par — alguém que entenda, de verdade, o que você passa.
Você quer fazer diferente, implementar algo novo, acompanhar o que o mercado está construindo. Mas a inércia de um negócio tocado há muito tempo pela geração sênior te coloca num ritmo que parece lento demais para a visão que você tem. Buscar referência fora também é um alívio: imerso na empresa familiar, você se sente num mundo à parte — longe dos amigos do mundo corporativo e dos amigos empreendedores do universo de startup. É reencontrar o contato com o mercado.
Você é filho(a), neto(a) ou sobrinho(a) de quem fundou o negócio. Mesmo competente, teve privilégios para ocupar a cadeira que ocupa — seu caminho não foi o mesmo dos outros, nem poderia ser. Por isso, você precisa se provar, fazer por merecer estar ali. E essa validação não vem da sua família, que é conflitada nisso para o bem e para o mal: vem das pessoas com quem você trabalha. Se elas não te enxergarem como alguém em quem confiar, mais preocupado(a) com o que é certo para a organização do que com o próprio destaque, fica difícil construir um ambiente propício à sua sucessão.
Para fazer mudanças de verdade, levar a empresa para onde você imagina e ainda receber o melhor preparo de quem veio antes, a sua relação com a geração sênior precisa ser muito boa. Você sente a necessidade de entender, dialogar e persuadir essa geração — e de vencer a resistência que aparece em tantos temas. É uma geração diferente da sua: vocês podem ter jeitos, valores e referências diversos.
Como toda pessoa que trabalha, você precisa de feedback sobre a sua atuação e de um olhar para o seu desenvolvimento — entender onde precisa evoluir, quais são os seus pontos fortes e os a desenvolver, como está performando. Dentro de uma empresa familiar, a sua família dificilmente consegue te dar esse retorno, e provavelmente ninguém mais vai querer fazer isso de forma franca e isenta.
Entender o contexto em que o sucessor executivo se encontra e o que está por trás do papel que ele ocupa no sistema familiar — a empresa, a família e a propriedade como sistemas que se sobrepõem.
Como o sucessor se relaciona com a geração sênior dentro do negócio — entender as diferenças de valores e referências, conduzir conversas difíceis, vencer resistências e cuidar dos vínculos sem confundir o papel profissional com o pessoal.
O papel da liderança na figura do sucessor e as melhores práticas para construí-la dentro do negócio — para se tornar um líder legítimo aos olhos de quem não é da família.
As melhores práticas de gestão que um sucessor familiar pode adotar, ouvidas de quem já provou o seu valor no mercado — e um olhar sobre como ele está performando.
Os conhecimentos que o fórum trabalha para que você consiga buscar cada um destes pontos.
Profissionalizar a gestão da empresa com o que há de melhor no mercado e criar as condições, dentro do que você controla, para o negócio crescer e dar resultado.
Atrair e reter os talentos necessários para construir a empresa que você precisa. Ninguém faz esse movimento sozinho.
Manter o melhor da cultura da empresa e renovar aquilo que precisa, para que o negócio não pare no tempo.
Sentir-se à vontade no ambiente de trabalho mesmo numa posição privilegiada, com o respeito e a admiração de quem não é da família.
Preservar a relação com a família, sem confundir papéis — trabalhando a agenda profissional e a pessoal com clareza.
As turmas são pequenas e formadas com cuidado. Agende uma conversa para entendermos o seu momento e o encaixe no grupo.
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